“功以才成，业由才广”。随着粤桥公司转型升级步伐不断加快，业务规模持续扩大，人才队伍要保持“输氧供血”的活力，探索、研究新形势下吸纳和留用人才的策略越发迫切。粤桥公司始终坚持“人才强企”工作部署，牢固树立人才是第一资源的理念，坚持人才优先发展战略，以创新人才“引、育、留、用”为主线，助力青年人才驶入成长快车道，奏响人才战略与粤桥高质量发展同频共振的铿锵乐章。

改革创新，坚持人才与业务相融合。人才引得进，更要留得住、用得好。粤桥公司创新用人机制，修订完善招聘管理、应届毕业生接收、招聘授权清单等制度，实施人员招聘市场化、岗位考核清晰化等改革措施，推进人才强企系统性工程与公司“三大任务”重点工作。根据公司各产业版块发展实际，明确不同时期的业务拓展所需的人才标准、数量以及人才配置到岗的时间节点，提前打造人才储备池，确保公司可持续发展的人才阶梯。

海纳百川，聚天下英才而用之。转型的粤桥，求贤若渴，发展的粤桥，海纳百川。粤桥公司采用“线上+线下”相结合的方式，2022年面向社会公开招聘，共计面试100多名求职者，录用的3名新员工均为本科以上学历；2023年2月参加校园招聘会，现场有星河湾集团、番禺宾馆、金拱门食品等100余家企业参与招聘，粤桥公司校园招聘小组共收取简历38份，招聘达到预期效果，目前公司大专、本科以上学历在册人员占比达到58%。下来，粤桥公司将紧扣校企人才供需两端，抢抓高校毕业季的关键窗口期，积极搭建高校毕业生招聘对接通道。

筑巢引凤，重视人才培育。引进与培育，如鸟之两翼、车之双轮，是人才队伍建设的重要抓手。结合粤桥公司人才发展需求，适时优化内部人才架构，根据用人岗位的职业前景，制定提升专业技能的培训计划，着重规划职业发展。以组织座谈、调查问卷等形式收集员工培训意向和需求，通过学习强国、九游j9官网首页进入云学堂等平台，对职工开展常态化的理论学习和集中培训，不断丰富员工专业素养。

风劲潮涌,自当扬帆破浪；任重道远,更需快马加鞭。人才建设是一项持续性的系统工作，粤桥公司将一如既往地“筑巢引凤”，发挥人才作用，推动人才强企战略落地开花，为公司在高质量发展建设之路提供源源不断的动力。