2023年，是新冠疫情防控全面放开的第一年，也是经济全面重启的关键之年，广东省高质量发展大会的奋进战鼓也于年初擂响。对此，南海种禽公司积极践行党的二十大报告提出的“人才强国战略”以及上级关于三年人才计划各项部署要求，把人才培育作为推动发展的“先手棋”，深入开展“选苗”、“育苗”、“壮苗”工程，奋力打造“枝繁叶茂”的人才梯队，为企业高质量发展提供坚实人才支撑、智力支持和坚强保障。

近年来，公司人才引进力度不断加大，也吸引了一批优秀人才投身种禽事业。对此，公司坚持聚焦人才“头雁”作用的发挥，坚定打破“论资排辈”的传统用人模式，全面畅通选拔晋升渠道，于今年初把8名优秀的青年人才提拔到部门重要岗位任职历练，不仅“架梯铺路”为人才提供充足的实践锻炼空间，实现“破圈”出彩，更在企业内部有效树立起“有才必有位、有位必有责”的选人用人理念。

“进一步优化产品结构，明确产品竞争优势”“建立导师制，推动传、帮、带工作取得实效”……一场以激发青年人才主人翁意识作为落脚点的座谈会于3月如期而至。十余名青年员工代表围绕“党的二十大精神学习感悟”、“如何推动企业高质量发展”等主题，立足本职岗位，结合对工作的深入思考，谈体会、提建议、献良策，进行深度的探讨交流。公司班子成员也以自身成长经历“传道授业”，勉励青年员工要踏实工作、主动作为，把青年员工的活力充分转化为企业高质量发展的动力。

作为公司近年来的“传统项目”，青年员工座谈会不仅是公司加压育苗、助促成长的一次思想动员，也为青年人才搭建了一个启迪思考、展示所学的舞台，为企业人才培育工作和实现高质量发展提供了充足养分。

持续聚焦于人才队伍综合能力培训，及时对人才队伍的短板弱项进行补强。对此，针对工作岗位职责要求和日常工作开展的痛点，公司于3月组织开展了“时间管理和DISC高效沟通”主题培训，特邀硕腾中国学习发展部培训经理冯展为中层干部、青年骨干授课。

在冯展导师的带领下，40余名学员以小组形式，通过组内合作、组间比拼以及场景模拟等方式，学习并掌握了“时间管理矩阵”、“DISC类型分析”等工具的涵义和应用，不仅对自身和同事的行为风格有了更深层的了解，也提升了自身管理水平和不同场景下的沟通技巧，为建立更有效的工作关系奠定了基础。

“功以才成，业由才广”，作为企业高质量发展最核心的关键，南海种禽公司将持续厚植人才培养沃土，在未来征程上致力构建好“环境、技能、激励”三者协同共进的高质量人才生态，持续给予人才更充沛的“雨露阳光”，力求把人才幼苗培育成支撑企业的冲天大树，把人才培育的“先手棋”转化为未来高质量发展的“制胜棋”。