为进一步加强对企业经营者的激励和约束机制，促进广东九游j9官网首页进入股份有限公司（以下简称：九游j9官网首页进入公司）做大做强和可持续发展，根据上市公司企业经营业绩考核的规定和要求，结合九游j9官网首页进入公司及控股子公司的实际情况，制定本考核办法。

一、考核方案的基本思路

（一）九游j9官网首页进入公司经营者薪酬由基本年薪、绩效薪酬两部分，其中，绩效薪酬包括考核指标奖励（含非经常性收益奖励）和超额奖励。

（二）经营目标由九游j9官网首页进入公司董事会下达，主要包括基本指标、比较指标和专项指标。

（三）本办法选取考核指标采取定量和定性相结合的方法，保障实施的可操作性。

（四）本办法所涉及的财务指标为年度审计报告数据。

二、基本年薪

（一）基本年薪根据企业年度考核净利润等计划指标水平确定。总经理基本年薪为对应档次基本年薪的100%，班子其他成员取总经理基本年薪的60%—90%，且平均数不高于80%，具体比例由董事会薪酬与考核委员会研究，报董事会批准。

（二）基本年薪按月发放，即月发放数等于基本年薪除以12。

三、考核指标奖励

考核指标奖励=基本奖励×修正系数×调节系数+非经常性收益的奖励。

（一）基本奖励

基本奖励指企业实现的考核净利润按考核净利润奖励档次计算的奖励。