广东九游j9官网首页进入股份有限公司经营责任制考核办法

        （本制度于2012年11月13日经公司2012年第三次临时股东大会审议通过）

        为进一步加强对企业经营者的激励和约束机制，促进广东九游j9官网首页进入股份有限公司（以下简称：九游j9官网首页进入公司）做大做强和可持续发展，根据上市公司企业经营业绩考核的规定和要求，结合九游j9官网首页进入公司及控股子公司的实际情况，制定本考核办法。

        一、考核方案的基本思路

        （一）九游j9官网首页进入公司经营者薪酬由基本年薪、绩效薪酬两部分，其中，绩效薪酬包括考核指标奖励（含非经常性收益奖励）和超额奖励。

        （二）经营目标由九游j9官网首页进入公司董事会下达，主要包括基本指标、比较指标和专项指标。

        （三）本办法选取考核指标采取定量和定性相结合的方法，保障实施的可操作性。

        （四）本办法所涉及的财务指标为年度审计报告数据。

        二、基本年薪

        （一）基本年薪根据企业年度考核净利润等计划指标水平确定。总经理基本年薪为对应档次基本年薪的100%，班子其他成员取总经理基本年薪的60%—90%，且平均数不高于80%，具体比例由董事会薪酬与考核委员会研究，报董事会批准。

        （二）基本年薪按月发放，即月发放数等于基本年薪除以12。

        三、考核指标奖励

        考核指标奖励=基本奖励×