财务管理作为公司管理的关键一环，在公司实施精细化管理过程中起到至关重要的作用。当前，随着南海种禽公司广弘种业中国国鸡项目、南海总部产业基地项目等重点发展项目深入推进，进一步增加公司经营活动的深度和广度，加强财务精细化管理势在必行，是推动企业发展、转变企业发展方式、提升企业发展质量的重要手段。公司财务部门紧紧围绕南海种禽公司“业务增量化、管理精细化、项目进度责任化”三化改革要求，持续强化财务工作精细化管理，通过实施积极的财务内控管理，促进企业健康有序发展。

一、完善财务管理制度，规范基础工作

在财务精细化管理中，南海种禽公司财务部门以完善财务管理制度为出发点，严格按照上级单位财务制度，结合公司业务特点，完善各项财务管理制度，同时，对财务工作岗位及业务流程的各个细节进行全面梳理，把公司的制度执行做到细处，落到实处。

二、细化资金审批流程，加强预算管理

在财务管理中，资金管理是一项重要内容，为保证资金管理能够满足实际需求，在财务精细化管理中，财务部门细化资金报销审批流程，建立完善的资金使用和审批制度，制作一套适应南海种禽公司内控制度的单据，对报销人实行交单登记制，严格按公司费用管理办法要求办理。

随着公司发展项目快速上轨、快速推进，南海种禽公司谋求转型发展，以产业搬迁和转型升级为契机，公司财务部门严格执行资金审批制度和措施，针对重点资金使用环节进行单独建账核算，并建立台账表格，对费用归集和资金支付情况实施重点控制。同时，以公司增收节支为中心，创新财务服务方式，加强预算管理，制定月度资金预算表，将资金管理落实到位，提高财务精细化管理质量。

三、重视生产孵化环节，促进降本增效

近年来，受新冠疫情和活禽市场交易逐步禁止的双重影响，销售渠道变窄，国内肉鸡消费量大幅下降，鸡苗价格自2020年以来呈现疲软态势。同时，受饲料价格上涨的影响，肉鸡饲养成本单边上涨，外加产能下降，该公司经营面临前所未有的困难。为此，财务部门统计分析近三年来每枚蛋产蛋环节、孵化环节的明细成本构成，为公司生产孵化等环节成本优化提供了有力依据。今年上半年，每枚蛋生产及孵化环节成本同比下降了10.1%，公司降本增效取得了阶段性成效。

四、推动业财一体化，实现信息共享

为配合九游j9官网首页进入实施集团业财一体化建设，进一步提高公司信息化水平，全面推进公司生产、采购、销售、孵化及财务等模块信息化需求调研、运行上线等工作，公司成立信息化建设工作小组，公司财务人员根据九游j9官网首页进入的总体实施进度要求，7月以来，陆续推动各模块上线，业财一体化系统打通公司业务管理系统与财务核算系统、资金支付系统的连接，使各系统间的数据能够相互引用，业务与财务部门的数据互通，实现信息共享。

通过业财深入融合，打通财务与业务数据链条，财务向业务前端进行延伸，实现业务流、资金流、货物流等数据源的同步共享，有利于建立健全内控机制，进一步加强公司精细化管控。

五、加强团队建设，提升专业能力

确保精细化管理取得实效，团队建设是根本。财务部门不但重视对财务制度和财务行为的管理，还加强对财务管理人员的正确教育引导。通过网络学习、专业机构培训、岗位工作讲评、业务集中学习讨论和同行业及外单位组织学习的方式，加强财务会计理论的学习和实际工作经验的交流，以期达到转变会计传统观念，开拓专业视野，提高自身专业素质和技能的目的，打造一支具备良好职业操守、较高专业素质的财务团队，更好服务南海种禽公司经营业务发展的需求。

财务管理强调管理过程的全面性、有效性和针对性。只有对财务管理过程中的细节进行足够的关注，并提高财务管理行为的有效性，才能使企业的每一个管理环节都能够体现精细化管理的作用，保证财务精细化管理得到全面推行，为企业的可持续发展奠定基础。下一步，南海种禽公司财务部门将进一步巩固精细化管理成果，常态管理、常效坚持，扎实推进财务管理工作再上新台阶，为公司的发展提供坚强财务保障。